走進(jìn)餐飲市場(chǎng),我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題:中餐上市企業(yè)非常少,這說(shuō)明餐飲市場(chǎng)還不夠規(guī)范,行業(yè)集中度不高。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?主要原因在于餐飲企業(yè)對(duì)定位概念的模糊不清。
目前,餐飲企業(yè)在發(fā)展中普遍存在三個(gè)誤區(qū),下面我們一起來(lái)看一看!
1、拓展業(yè)務(wù)
餐飲企業(yè)在發(fā)展中會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū),即拓展業(yè)務(wù)。比如:麥當(dāng)勞是主營(yíng)漢堡的,但是看到肯德基的炸雞賣(mài)得不錯(cuò),也跟著開(kāi)發(fā)了麥樂(lè)雞,這是一種。還有一種是在主營(yíng)餐飲業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,又進(jìn)一步延展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,比如火鍋外送等。更有甚者,把業(yè)務(wù)觸角延伸到不相關(guān)的領(lǐng)域。
拓展業(yè)務(wù)是典型的戰(zhàn)略不清的表現(xiàn),也是“東方不亮西方亮”的觀念作用的結(jié)果,希望多開(kāi)點(diǎn)花。但這根本就是一個(gè)看起來(lái)美麗的泡沫,只會(huì)損害品牌長(zhǎng)期價(jià)值。美國(guó)星旗公司的前副總科爾曼·沙利文就深有感觸地說(shuō)過(guò):“聚焦于餐館業(yè)務(wù)而不是一家業(yè)務(wù)寬泛的飲食服務(wù)公司,的確是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的決定?!?/p>
2、模仿對(duì)手
跟風(fēng)與模仿是我國(guó)企業(yè)的一大特色。事實(shí)上,如果你的模仿對(duì)象已經(jīng)在消費(fèi)者心中建立了不錯(cuò)的口碑,那模仿是沒(méi)有出路的,因?yàn)槟7碌某霭l(fā)點(diǎn)就是“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好”!但是,做得更好消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)可嗎?當(dāng)然不會(huì),因?yàn)橄M(fèi)者只接受與自己認(rèn)知相一致的信息,其他的都不予理會(huì)。所以,你的產(chǎn)品做得再好,消費(fèi)者還是會(huì)選擇他們信賴(lài)的品牌。
3、品牌延伸
品牌延伸更是一種不明智的行為。當(dāng)“霸王”洗發(fā)水成了“霸王”涼茶的時(shí)候,你還敢喝嗎?所以,當(dāng)你的品牌還沒(méi)有成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)一數(shù)二的品牌時(shí),不要試圖進(jìn)行品牌延伸,那樣的話(huà),只會(huì)使品牌更加虛弱。
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